4月7日，公司党委委员、副总经理，水建公司党支部书记、董事长苏焜率水建公司有关负责人到下属乌当项目部开展安全生产和物资管理工作检查，并对项目部落实安全生产举措，规范物资管理等有关工作进行现场部署。

检查组在项目现场开展相关检查

检查组一行先后来到乌当项目部茅草村和阿栗村施工现场，实地查看在建项目的施工情况，并就施工工序、现场管理、安全生产、质量进度等方面进行了详细了解。检查组要求，项目部要抓好全员安全生产责任落实，确保施工现场各项安全防护措施执行到位，对标对表“安全生产三个清单”和“危险源辨识清单”，严格落实安全隐患整改，加大巡查力度，做好危险源管控，同时落实好疫情防控各项措施，始终绷紧疫情防控这根弦。

检查组在乌当项目部对安全生产和物资管理的内业资料进行检查，并在会议室召开检查总结会，反馈检查问题，部署有关工作。

检查总结会现场

会上，检查组强调，项目部要强化责任意识，保持清醒头脑，克服麻痹侥幸心理和疲劳厌战情绪，慎始如终抓好安全生产和疫情防控工作。要在排查整治上持续加力，制定方案、优化举措，坚决落实反馈问题整改，并常态化开展“回头看”，避免问题回潮。要在责任落实上精准施力，压紧压实主体责任，落实“一岗双责”，强化全员安全责任制，提升安全管理水平。要围绕省国资委、省水利厅、省水投集团公司和水务股份公司相关防疫工作部署，从严、从紧、从细抓好疫情防控工作，坚定不移贯彻落实“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，加强对办公区域，施工现场、劳务班组等重要部位的防控，坚持对全体员工的“双码”情况进行有效监控，每日做好生产和办公区域的消杀清洁，加强员工自我防护管理，确保员工健康安全。

检查组要求，要强化设备物资管理工作，扭转“重供应，轻管理”的现象。水建公司领导班子及物资设备管理人员要提高思想认识，各部门协同配合，形成齐抓共管的局面；物资设备管理人员要加强学习，提升专业水平和业务素质，强化责任意识和成本意识；要细化制度措施，持续优化每个管理环节、控制点的管理制度和业务流程，完善内业资料，使物资管理实现规范化，标准化。

下一步，水建公司将持续围绕主责主业，在各项目部组织开展安全生产、疫情防控、物资管理检查工作，确保水建公司总体安全形势稳定，物资管理工作更加规范，为水建公司更好更快发展奠定坚实基础。

公司质量安全部有关人员，水建公司有关负责同志、物资部、财务部参加检查。

文图：李奇炫

编辑：张韵堃

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编审：魏   杰