水建公司组织召开陈家田水库工程项目现场会

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  • 来源:贵州水务股份有限公司
  • 发布时间:2022-08-06
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【概要描述】7月28日,水建公司到陈家田水库工程项目,详细了解项目情况,并召开现场启动会。水建公司各部门负责人、项目经理代表、项目部全体人员、劳务施工班组代表参加启动会。

水建公司组织召开陈家田水库工程项目现场会

【概要描述】7月28日,水建公司到陈家田水库工程项目,详细了解项目情况,并召开现场启动会。水建公司各部门负责人、项目经理代表、项目部全体人员、劳务施工班组代表参加启动会。

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7月28日,水建公司到陈家田水库工程项目,详细了解项目情况,并召开现场启动会。水建公司各部门负责人、项目经理代表、项目部全体人员、劳务施工班组代表参加启动会。

会上,陈家田项目负责人作工作汇报,水建公司各部门结合项目实际,就项目规范化管理工作依次提出了专业性的建议和指导,项目经理代表就项目管理方面作了经验交流。

会议强调,陈家田项目部要严守安全、质量两条底线,强化员工安全、质量意识,切实防范各类安全、质量事故的发生;要做好农民工管理及农民工工资支付工作,按要求落实农民工管理“8个百分百”要求,切实保障农民工劳动权益。水建公司各部门要以2022年内控体系建设为契机,修订完善相关管理制度,优化各项工作流程,提升精细化管理水平,为项目建设有序进行奠定坚实的基础。

会议要求,陈家田项目部做好下半年建设工作,要以水建公司第二季度经营调度会议精神及工作部署为指导,提速争先、精准施策、狠抓落实、攻坚克难,努力实现全年目标任务。要狠抓项目建设,全力以赴扩大项目效益。按照“精品工程、优质工程、民心工程、样板工程”建设要求,坚持“标准化、规范化、精细化”总思路,全力促进项目增产增效。要重抓项目管理,激发活力提升项目效能。要以“多出效益、多出人才、多出经验,不出问题”为管理核心,在项目怎么“管”、怎么“建”、怎么“收”上下功夫。要强化安全质量底线思维,落实质量管理、安全生产、疫情防控等常态化长效化防范举措。要通过对项目推动、人员管理、成本控制、进度控制、质量把控、安全文明施工控制、工程资料完善等方面的严格管控,实现既定目标。

 

 

 

 

文图:荣   楠

编辑:陈韦娅

责编:李   娅

编审:赵竟琬

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