7月28日，水建公司到陈家田水库工程项目，详细了解项目情况，并召开现场启动会。水建公司各部门负责人、项目经理代表、项目部全体人员、劳务施工班组代表参加启动会。

会上，陈家田项目负责人作工作汇报，水建公司各部门结合项目实际，就项目规范化管理工作依次提出了专业性的建议和指导，项目经理代表就项目管理方面作了经验交流。

会议强调，陈家田项目部要严守安全、质量两条底线，强化员工安全、质量意识，切实防范各类安全、质量事故的发生；要做好农民工管理及农民工工资支付工作，按要求落实农民工管理“8个百分百”要求，切实保障农民工劳动权益。水建公司各部门要以2022年内控体系建设为契机，修订完善相关管理制度，优化各项工作流程，提升精细化管理水平，为项目建设有序进行奠定坚实的基础。

会议要求，陈家田项目部做好下半年建设工作，要以水建公司第二季度经营调度会议精神及工作部署为指导，提速争先、精准施策、狠抓落实、攻坚克难，努力实现全年目标任务。要狠抓项目建设，全力以赴扩大项目效益。按照“精品工程、优质工程、民心工程、样板工程”建设要求，坚持“标准化、规范化、精细化”总思路，全力促进项目增产增效。要重抓项目管理，激发活力提升项目效能。要以“多出效益、多出人才、多出经验，不出问题”为管理核心，在项目怎么“管”、怎么“建”、怎么“收”上下功夫。要强化安全质量底线思维，落实质量管理、安全生产、疫情防控等常态化长效化防范举措。要通过对项目推动、人员管理、成本控制、进度控制、质量把控、安全文明施工控制、工程资料完善等方面的严格管控，实现既定目标。

文图：荣   楠

编辑：陈韦娅

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编审：赵竟琬